Un raisonnement « valeur »!
Notre approche de l’usage des bases de connaissance repose sur un principe : mettre l’humain et les liens de sens au cœur de la décision d’entreprise. L’enjeu? Maximiser la création de valeur par les applications et les projets du SI!
Dossiers de décision
Gérez les portefeuilles d’investissement projets au regard des objectifs stratégiques. En liant les dossiers de décision à la cartographie des objets métiers nécessaires pour éclairer la décision et les arbitrages. En savoir plus.
Diagnostic SI
Gagnez en visibilité sur la couverture et l’état du SI. Impliquez l’ensemble des acteurs, lors d’ateliers participatifs, pour faciliter la collecte et la mise en relation des éléments clés. En savoir plus.
Diagnostic Capacités
Questionnez les types de ressources et de compétences devant être disponibles pour atteindre les buts fixés et améliorer la performance de l’entreprise en allouant les bonnes ressources.
Exploration solutions
Questionnez et comparez les différentes options de solutions sur des critères objectifs partagés et en tenant compte des enjeux des parties prenantes et des capacités ou contraintes existantes.
Gouvernance
Formalisez et partagez les flux d’information , les structures et processus de décision, en les adaptant aux équipes pluridisciplinaires et en articulant l’ensemble pour opérer avec agilité et efficacité
Recherche d’expertise
Définissez un socle de vocabulaire commun et partagé des compétences dans toutes les divisions de l’organisation qui facilitera le dialogue au sein d’équipes pluridisciplinaires et l’échange de bonnes pratiques.