Cartographie du SI existant ou des solutions logicielles, ou cartographie décisionnelle, nous adaptons nos modèles, évolutifs, à vos situations spécifiques.

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Aujourd’hui l’enjeu est de s’adapter à un monde connecté, où le Système d’Information (SI) est au centre de la création de valeur. Les besoins des donneurs d’ordre qu’il doit satisfaire, les processus qu’il doit supporter, englobent ceux de multiples acteurs : directions métiers, employés, clients, partenaires, coconcepteurs…

Donnez du sens à votre Transformation numérique

Pour maximiser la création de valeur par le SI, il faut en additionner les visions différentes, afin d’objectiver les arbitrages. A l’aide d’expertises et d’outils adaptés, nous pouvons vous accompagner pour construire collectivement un système pérenne d’aide à la décision. Qu’il s’agisse de diagnostiquer une situation, objectiver des arbitrages ou explorer des solutions, l’enjeu est de piloter la transformation du SI par la valeur. Car pour tracer les trajectoires de la transformation, il faut établir une vision commune sur trois perspectives. Où on veut aller (mission, vision, objectifs et enjeux), d’où on part (connaissance du SI et activités), où on peut aller et comment (veille technologique, solutions logicielles).

Nous vous aidons à mettre en commun, consolider et formaliser vos connaissances pluridisciplinaires et vos enjeux pour accompagner votre transformation. Le tout afin de pouvoir décider des solutions qui répondront de façon optimale à l’ensemble des besoins recensés. Pour que votre Système d’Information ne soit pas une dette technique mais bien un outil de votre performance d’entreprise, créateur de valeur pour toutes les parties prenantes.

Il est temps de gouverner le SI autrement!

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Gigaoctets par seconde

Ce sera le volume de données créées en 2020. 90% des données numériques ont été créées ces deux dernières années.

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Des DSI

Pensent que leur budget informatique est partiellement ou complètement inadapté aux besoins des métiers,selon le Gartner.

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Des dépenses informatiques

Ne relèvent plus du budget informatique, selon PWC. Consolider l’ensemble des investissements devient stratégique.

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De digital native

Dans la population active en 2020. En gouvernance de l’information, risques et opportunités vont en s’accélérant.


Problématiques traitées

  • Pertinence du portefeuille projets
  • Pertinence de la couverture applicative
  • Alignement des projets avec la stratégie
  • Gestion des risques d’obsolescence
  • Mise en lumière du SI caché
  • Exploration de solutions
  • Traçabilité et robustesse des décisions

Nos services

  • Diagnostic SI
    Nous vous aidons à regagner de la visibilité sur la couverture du SI grâce à une approche impliquant l’ensemble des acteurs. Nos modélisations des connaissances par ontologies, lors d’ateliers participatifs, facilitent la collecte, la mise en relation sémantique et la restitution des éléments clés pour les décisions d’évolution.

  • Cartographie décisionnelle

    Nous vous aidons à gérer les portefeuilles d’investissement au regard des objectifs stratégiques. Cela à l’aide de dossiers de décision (business case) qui utilisent une modélisation des objets et concepts nécessaires à la prise de décision, via des ontologies spécifiques.

  • Cartographie Solutions

    Vous souhaitez gérer une base de connaissance des solutions logicielles installées ainsi que suivre l’évolution des progiciels sur le marché ? Nous pouvons vous aider dans la cartographie de l’existant, l’exploration de solutions, ainsi que dans la veille technologique.

  • Cartographie Capacités
    Sans certains types de ressources, l’organisation ne peut atteindre les buts qu’elle s’est fixée. Nous pouvons vous aider à cartographier quels types de ressource doivent être disponibles pour le bon fonctionnement des activités supportées par le SI, actuelles ou futures.

Gains recherchés

  • Sélectionner les projets par leur potentiel de valeur
  • Optimiser l’existant applicatif (couverture, risques et coûts)
  • Aligner les choix d’investissements avec la stratégie
  • Identifier les risques et contraintes
  • Objectiver les choix et suivre leurs impacts
  • Allouer les ressources au bon endroit
  • Mobilisez l’intelligence collective dans la transformation

Nos valeurs

La clé de la dynamique, c'est poser un regard neuf en mêlant les points de vue

Curiosité

On ne peut pas vraiment comprendre les besoins de nos clients, sans être un peu curieux de nature…

Créativité

Ce n’est pas en utilisant toujours les mêmes méthodes, qu’on peut s’attendre à un résultat différent.

Pragmatisme

La vision conceptuelle ne suffit pas. Il faut aussi savoir agir sur le réel. Tout en rêvant grand.

Mettez du sens dans votre gouvernance.

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