Diagnostic

Faites l’état des lieux de votre patrimoine applicatif. Evaluer sa couverture des besoins et son évolutvité.
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Knowledge graph

Liez les données de vos processus de décision par le sens et mettez du sens dans leur gouvernance.
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wiki sémantique

Utilisez une interface intuitive et collaborative pour partager de l’information structurée.
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Portefeuille de projets

Consolider et formaliser vos connaissances pluridisciplinaires pour mieux guider votre transformation.
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Exploitez vos connaissances pour vous transformer

Semsimo aide les organisations à repenser leurs systèmes d’information, leurs échanges numériques et leurs portefeuilles de projets/applications, en formalisant et structurant les connaissances nécessaires à partager pour opérer des transformations agiles.
L’approche de Semsimo consiste à retranscrire les usages et les évolutions des systèmes d’information à l’aide de graphes de connaissances ouverts, pour faciliter la communication de l’information utile entre les personnes et les systèmes au sein des organisations et des écosystèmes d’affaires. L’objectif est de mieux supporter les choix de nouvelles applications innovantes ou la performance des entreprises dans leurs prises de décision et actions.
Notre Démarche

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Echanger des données de manière pertinente

Les organisations fonctionnent de plus en plus dans des écosystèmes d‘affaires, avec des exigences d’échanges dématérialisés et d’automatisation des processus au sein d’une chaîne d’acteurs étendue. Faire inter-opérer des systèmes hétérogènes devient une capacité d’affaires critique. De plus en plus de solutions numériques doivent pouvoir s’interconnecter rapidement, sans développements complexes et coûteux, pour tirer de la valeur d’un écosystème.
Nous pouvons vous assister à mieux comprendre et répondre à ces enjeux d’interopérabilité sémantique.
Nous contacter.


Nos principes

  • Apporter une vision transverse, hors silos, aux décideurs.
  • Mobiliser le SI au service de la création de valeur pour les organisations
  • Partager une représentation formelle des éléments clés de la décision d’entreprise.
  • Faire dialoguer tous les acteurs
  • Créer une dynamique collaborative autour des objectifs stratégiques
  • Structurer les dossiers de décision par rapport à la stratégie

Processus de développement

  • Cadrage et Enjeux

    La phase de cadrage permet de délimiter le périmètre d’intervention et dimensionner l’effort pour arriver rapidement à un résultat opérationnel sur une cartographie ciblée. Gratuite, elle précède deux ou trois demi-journées d’ateliers pour clarifier les enjeux (sur devis).

  • Ateliers participatifs

    Selon la cartographie ciblée, des ateliers avec les parties prenantes permettent d’identifier les concepts, caractéristiques et relations spécifiques au contexte de l’organisation sur le périmètre choisi et identifier les imports possibles d’éléments existants (sur devis suite à cadrage) .

  • Adaptation et restitution

    La phase d’adaptation sert, suite aux ateliers réalisés en phase précédente, à faire évoluer l’ontologie @Semsimo employée derrière la cartographie, ainsi qu’adapter sa restitution pour usage, dans le sens des besoins identifiés avec les parties prenantes (sur devis suite à cadrage).

  • Validation

    Après adaptation, une revue est effectuée avec les décisionnaires (DG/DSI/parties prenantes métiers) avant « go » de lancement pour usage dynamique des cartographies dans le cycle de décision. Cet usage est prévu par défaut via un wiki sémantique (sur site ou hébergé, selon cadrage) pour collecter, extraire, rechercher ou analyser des informations.

  • Transition et ajustements

    Une phase de durée ajustable peut-être prévue au cadrage, pour accompagnement au changement, assistance à de nouveaux imports de données si nécessaire, et conception de recherches sémantiques spécifiques pour un support optimal au cycle de décision (sur unité d’œuvres définies au cadrage).

Ce qui nous différencie

Nous croyons à la notion de gouvernance ouverte, visible et partagée, et à la nécessité de plus de transversalité dans la vision des décideurs. Confronté à la maîtrise d’un système complexe et stratégique tel que le Système d’information d’entreprise, si l’humain reste au cœur de la décision, il faut aussi développer des modèles, des méthodes et des techniques comme support à l’interaction et à la personnalisation. Pour rechercher, extraire, analyser et partager l’information pour prendre la bonne décision pour l’évolution des SI, il existe des outils puissants : les knowledge graph. Ce sont nos outils pour développer des cartographies sémantiques dynamiques pour le pilotage par la valeur des SIs.

Mettez du sens dans votre gouvernance.

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