• Arrêtons de commettre l’impair de la décision!

    Clemenceau disait: « Pour prendre une décision, il faut être un nombre impair de personnes, et trois, c’est déjà trop. » Il sous-entendait que la décision ne pouvait être le fait que d’une personne. Ce qui pouvait se comprendre dans une époque troublée où il a fallu la personnalité hors du commun de Clemenceau, pour incarner un pays et la force de vaincre. Clemenceau était un homme de convictions et de combat, qui savait convaincre, mais aussi réfléchir, et surtout, penser par lui-même, en dépit de ses contradictions. Tout le monde n’est pas Clemenceau et les conditions qui ont fait de Clemenceau « le père de la Victoire », sont celles de son époque. Cette citation du nombre impair devient aujourd’hui inopportune quand elle sert à appuyer un mauvais leadership et des décisions stupides.

  • Transformation numérique et pilotage par la valeur

    La transformation numérique, c’est la capacité à rendre l’entreprise plus compétitive, plus productrice de valeur pour toutes ses parties prenantes, grâce aux usages du numérique. Ces usages reposent sur des applications des systèmes d’information. Or, quand il s’agit de développer ces applications, des problèmes de communication et de compréhension sont souvent à l’origine de défauts dans l’expression des besoins à couvrir et dans la prise en compte des risques et des contraintes. Ces défauts se retrouvent dans le produit résultant, qui ne délivre pas toujours la valeur escomptée, les bénéfices recherchés ayant été mal définis faute d’une vision commune de tous les éléments clés de la décision.