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Gigaoctets par seconde
Ce sera le volume de données créées en 2020. 90% des données numériques ont été créées ces deux dernières années.
Aujourd’hui l’enjeu est de s’adapter à un monde connecté, où le Système d’Information (SI) est au centre de la création de valeur. Les besoins des donneurs d’ordre qu’il doit satisfaire, les processus qu’il doit supporter, englobent ceux de multiples acteurs : directions métiers, employés, clients, partenaires, coconcepteurs…
La transformation numérique sera participative ou ne sera pas
Pour maximiser la création de valeur par le SI, il faut en additionner les visions différentes, afin d’objectiver les arbitrages. Pour cela, nous promouvons une approche décisionnelle fondée sur la collaboration d’une équipe pluridisciplinaire pour analyser collectivement la complexité, construire une vision commune des éléments clés de la décision, collecter les informations liées pertinentes et enfin concevoir des solutions qui répondront de façon optimale (le meilleur compromis) à l’ensemble des besoins recensés («Le nécessaire et suffisant»).
Il est temps de gouverner le SI autrement!
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Des DSI
Pensent que leur budget informatique est partiellement ou complètement inadapté aux besoins des métiers,selon le Gartner.
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Des dépenses informatiques
Ne relèvent plus du budget informatique, selon PWC. Consolider l’ensemble des investissements devient stratégique.
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De digital native
Dans la population active en 2020. En gouvernance de l’information, risques et opportunités vont en s’accélérant.
Notre valeur ajoutée
- Un apport méthodologique de la gouvernance par la valeur
- Une modélisation systémique de l’entreprise à des fins décisionnelles
- Une vision pluridisciplinaire, à la fois technique, organisationnelle et fonctionnelle
- Une aide à la décision fondée sur l’usage et le sens des données
- Une démarche participative pour une mise en place rapide d’un système pérenne
- Un choix systématique de privilégier les solutions sur la balance fonctions/coûts
- Une solution flexible, ouverte, en mode Saas, pour outiller l’approche
Au cœur de notre approche
50 / Le réseau de partenaires
90 / La démarche (aspect méthodologique, accompagnement)
80 / La modélisation de l’entreprise par ontologies
70 / L’interface du wiki sémantique
Notre credo
Responsabiliser les parties prenantes pour créer une dynamique de groupe, entre créativité et contrôle.
Mettez du sens dans votre gouvernance.