Dossiers de décision
©Semsimo nourrit continuellement le processus de décision en aidant à dimensionner objectivement et collectivement les critères des choix, afin de piloter par la valeur les applications et les projets.
Les dossiers de décision (ou « Business Case »), dans le processus d’allocation des investissements, aident à prioriser les projets, en éclairant par des informations factuelles les éléments clés du choix relatifs à l’alignement stratégique, les ressources accessibles et le contexte de la décision. Le modèle Semsimo permet de lier le concept de «dossier de décision» à l’ensemble des objets métiers nécessaires pour éclairer la décision et les arbitrages. Sur la base de connaissances formalisées et partagées, les choix sont interrogés et objectivés dans la recherche de solutions qui maximisent la création de valeur.Des CVs projets et leur portefeuille …
Grâce à l’ontologie ©Semsimo et à l’interface Wiki associée, on peut consolider continuellement les informations remontées par de multiples contributeurs pour obtenir une vue d’ensemble sur les enjeux des parties prenantes, besoins et attentes, mais aussi risques et contraintes.
Le concept de Dossier De Décision joue le rôle de CV pour les projets, pour décider ou non d’y investir, et pour les options de choix lors de l’exploration des solutions. Le rapport sur la cartographie du portefeuille de dossier de décision, permet ensuite de s’interroger puis d’arbitrer sur l’équilibrage du portefeuille d’investissements, au regard des répartitions par axes stratégiques, catégories de population concernées, coûts globaux et risques.
Toutes ces données sont recoupées grâce aux requêtes sémantiques qui pistent les liens collectés entre les différentes composantes du système, en fonction de la modélisation dans l’ontologie ©Semsimo, adaptée suite à un consensus avec les parties prenantes de l’organisation.
