La transformation numérique, c’est la capacité à rendre l’entreprise plus compétitive, plus productrice de valeur pour toutes ses parties prenantes, grâce aux usages du numérique. Ces usages reposent sur des applications des systèmes d’information. Or, quand il s’agit de développer ces applications, des problèmes de communication et de compréhension sont souvent à l’origine de défauts dans l’expression des besoins à couvrir et dans la prise en compte des risques et des contraintes. Ces défauts se retrouvent dans le produit résultant, qui ne délivre pas toujours la valeur escomptée, les bénéfices recherchés ayant été mal définis faute d’une vision commune de tous les éléments clés de la décision.
Pourquoi Semsimo?
1 décembre 2016 / by Theme Motive / Video / 0 comments
Cette video présente les besoins liés au pilotage des Systèmes d’Information auxquels le service ©Semsimo répond. Elle introduit également en quoi il est orienté pilotage par la valeur et quels sont ses apports par rapport aux solutions et approches existantes. ©Semsimo déroule une approche complète du pilotage par la valeur du Système d’information. Son objectif est d’aider à améliorer la performance de l’entreprise au regard de ses objectifs stratégiques, grâce à la définition, la mesure et l’optimisation des bénéfices métiers du Système d’Information pour l’entreprise. ©Semsimo utilise pour cela trois composants principaux. Les trois composants de Semsimo Le premier consiste en une modélisation des objets et concepts nécessaires à la prise de décision, via des ontologies spécifiques. Le second est la fourniture; pour exploiter cette représentation et pouvoir facilement nourrir et suivre les décisions, d’un portail collaboratif et sémantique. Ce dernier autorise une collecte structurée et une restitution des informations indispensables à la prise de décision. Enfin, pour obtenir des résultats tangibles rapidement (dès trois ou quatre mois), ©Semsimo propose une méthodologie de déploiement à coûts maîtrisé. Cette dernière repose sur des ateliers impliquant les parties prenantes et des phases de déploiement itératives et progressives.
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Transformation numérique et pilotage par la valeur
29 juin 2016 / by Sabine Bohnké / Transformation numérique / 0 comments
La transformation numérique, c’est la capacité à rendre l’entreprise plus compétitive, plus productrice de valeur pour toutes ses parties prenantes, grâce aux usages du numérique. Ces usages reposent sur des applications des systèmes d’information. Or, quand il s’agit de développer ces applications, des problèmes de communication et de compréhension sont souvent à l’origine de défauts dans l’expression des besoins à couvrir et dans la prise en compte des risques et des contraintes. Ces défauts se retrouvent dans le produit résultant, qui ne délivre pas toujours la valeur escomptée, les bénéfices recherchés ayant été mal définis faute d’une vision commune de tous les éléments clés de la décision.
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