24 mars 2017 / by semsimo / gouvernance, Processus de décision, Transformation numérique / 0 comments
La gouvernance, c’est à la fois une question de direction et de contrôle. La direction est une définition formelle et partagée de la stratégie d’une organisation. Le côté contrôle consiste à vérifier que la direction est la bonne dans les effets des décisions prises, et qu’elle est bien suivie par les projets et les activités qui déploient la stratégie. Les buts d’une organisation, dans le cadre de sa mission (sa finalité) sont servis par l’usage d’actifs, matériels ou immatériels. On pourrait dire que la gouvernance consiste à guider et contrôler l’usage des actifs d’une organisation. Le but étant de créer de la valeur pour un ensemble de parties prenantes, à l’intérieur d’une stratégie définie, tout en protégeant de manière optimum les actifs en question. Ainsi la partie direction de la gouvernance implique de définir comment créer de la valeur au mieux dans l’usage des actifs essentiels de l’entreprise, pour atteindre des objectifs. Le contrôle consiste à définir, puis suivre, les indicateurs pertinents pour mesurer la progression vers le but escompté.
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Le guide des solutions logicielles d’entreprise
15 janvier 2019 / by Sabine Bohnké / Livre, Solutions d'entreprise / 0 comments
Le premier volume et les cinq livrets associés du « guide des solutions logicielles d’entreprise » sont désormais disponibles. Pour réussir la transformation numérique des PME et ETI.
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Collectivités territoriales: Maximisez la création de valeur!
23 mai 2017 / by Sabine Bohnké / gouvernance, Processus de décision, Transformation numérique / 0 comments
Exploiter l’information pour mieux piloter et décider est un enjeu majeur des systèmes d’information des collectivités territoriales. Ce n’est pas nouveau. Mais face aux transformations numériques multiples et aux changements politiques et sociétaux, les priorités se modifient, les attentes aussi. Il est plus que jamais urgent d’explorer de nouvelles visions et méthodes. Un arbitrage des projets et des évolutions des SI par la valeur s’impose
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Pas de gouvernance IT sans transparence et confiance
24 mars 2017 / by semsimo / gouvernance, Processus de décision, Transformation numérique / 0 comments
La gouvernance, c’est à la fois une question de direction et de contrôle. La direction est une définition formelle et partagée de la stratégie d’une organisation. Le côté contrôle consiste à vérifier que la direction est la bonne dans les effets des décisions prises, et qu’elle est bien suivie par les projets et les activités qui déploient la stratégie. Les buts d’une organisation, dans le cadre de sa mission (sa finalité) sont servis par l’usage d’actifs, matériels ou immatériels. On pourrait dire que la gouvernance consiste à guider et contrôler l’usage des actifs d’une organisation. Le but étant de créer de la valeur pour un ensemble de parties prenantes, à l’intérieur d’une stratégie définie, tout en protégeant de manière optimum les actifs en question. Ainsi la partie direction de la gouvernance implique de définir comment créer de la valeur au mieux dans l’usage des actifs essentiels de l’entreprise, pour atteindre des objectifs. Le contrôle consiste à définir, puis suivre, les indicateurs pertinents pour mesurer la progression vers le but escompté.
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Pourquoi Semsimo?
1 décembre 2016 / by Theme Motive / Video / 0 comments
Cette video présente les besoins liés au pilotage des Systèmes d’Information auxquels le service ©Semsimo répond. Elle introduit également en quoi il est orienté pilotage par la valeur et quels sont ses apports par rapport aux solutions et approches existantes. ©Semsimo déroule une approche complète du pilotage par la valeur du Système d’information. Son objectif est d’aider à améliorer la performance de l’entreprise au regard de ses objectifs stratégiques, grâce à la définition, la mesure et l’optimisation des bénéfices métiers du Système d’Information pour l’entreprise. ©Semsimo utilise pour cela trois composants principaux. Les trois composants de Semsimo Le premier consiste en une modélisation des objets et concepts nécessaires à la prise de décision, via des ontologies spécifiques. Le second est la fourniture; pour exploiter cette représentation et pouvoir facilement nourrir et suivre les décisions, d’un portail collaboratif et sémantique. Ce dernier autorise une collecte structurée et une restitution des informations indispensables à la prise de décision. Enfin, pour obtenir des résultats tangibles rapidement (dès trois ou quatre mois), ©Semsimo propose une méthodologie de déploiement à coûts maîtrisé. Cette dernière repose sur des ateliers impliquant les parties prenantes et des phases de déploiement itératives et progressives.
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