Système d'information Archives

La fabrique des données: une bonne idée?

8 décembre 2022 / by Sabine Bohnké / gouvernance, ingénierie des connaissances, ontologies, Processus de décision, sémantique / 5 comments

Gnothi seauton (traduit en latin par Nosce te ipsum ou temet nosce) est une expression signifiant « Connais-toi toi-même ». Elle était l’une des trois maximes gravées au fronton du temple d’apollon à Delphes. L’entreprise doit se connaître elle-même et connaître son environnement Dans le monde économique tel qu’il est actuellement, les entreprises font face à l’impératif de savoir exploiter des données métiers numérisées afin d’en tirer de la connaissance utile à la fois pour des décisions d’orientations stratégiques ou pour optimiser leur fonctionnement opérationnel.

Approches data centric, créez votre pierre de rosette des SI !

19 novembre 2020 / by semsimo / data centric, gouvernance, Intelligence Artificielle, ontologies, Processus de décision / 0 comments

Le vocabulaire lié aux métiers des systèmes d’information d’entreprise est riche en acronymes ou expressions de toutes sortes. Que penser de celle-ci : data centric? Bien souvent, de nouveaux mots-clés apparaissent, par effet de mode ou par l’impulsion de nouvelles technologies. Mais ils ne font que recouvrir d’anciens concepts liés au besoin de maîtriser la complexité des SI. Bien que désignant des solutions utiles, ils ne sont pas non plus la solution ultime. En fournissant une nouvelle voie, ils proposent juste un nouveau point de vue. Finalement, tout l’enjeu dans les SI est de bien poser les problèmes avec l’ensemble des parties prenantes. Il faut pouvoir réconcilier des perspectives différentes, pour tenter de répondre aux trois questions essentielles de la création de valeur.

Le guide des solutions logicielles d’entreprise

15 janvier 2019 / by Sabine Bohnké / Livre, Solutions d'entreprise / 0 comments

Le premier volume et les cinq livrets associés du « guide des solutions logicielles d’entreprise » sont désormais disponibles. Pour réussir la transformation numérique des PME et ETI.

Pour en finir avec le mythe de la tour de Babel numérique

23 juin 2017 / by Sabine Bohnké / Transformation numérique, Web sémantique / 0 comments

La langue suit l’évolution des hommes et leurs besoins de communication. Pourquoi en serait-il différemment pour les technologies? Pourquoi y aurait-il un langage universel et unique des TIC? Les deux difficultés de communication inhérentes aux Systèmes d’Information sont entre les parties prenantes et entre les applications Depuis les débuts de l’informatique en entreprise, la complexité des systèmes d’information tient à deux difficultés principales. D’une part, celle de faire communiquer différents acteurs, les parties prenantes des projets, toutes les parties prenantes, clients y compris, ayant des visions et des vocabulaires différents, autour des besoins à satisfaire et des solutions pour y parvenir. D’autre part, celle de faire communiquer les différentes solutions finalement construites. C’est-à-dire des applications ayant des langages informatiques et des vocabulaires de données différents. En effet, cette communication est indispensable pour pouvoir supporter les processus d’échange d’information de l’organisation de bout en bout. La deuxième difficulté découle souvent de la première

Collectivités territoriales: Maximisez la création de valeur!

23 mai 2017 / by Sabine Bohnké / gouvernance, Processus de décision, Transformation numérique / 0 comments

Exploiter l’information pour mieux piloter et décider est un enjeu majeur des systèmes d’information des collectivités territoriales. Ce n’est pas nouveau. Mais face aux transformations numériques multiples et aux changements politiques et sociétaux, les priorités se modifient, les attentes aussi. Il est plus que jamais urgent d’explorer de nouvelles visions et méthodes. Un arbitrage des projets et des évolutions des SI par la valeur s’impose

Pas de gouvernance IT sans transparence et confiance

24 mars 2017 / by semsimo / gouvernance, Processus de décision, Transformation numérique / 0 comments

La gouvernance, c’est à la fois une question de direction et de contrôle. La direction est une définition formelle et partagée de la stratégie d’une organisation. Le côté contrôle consiste à vérifier que la direction est la bonne dans les effets des décisions prises, et qu’elle est bien suivie par les projets et les activités qui déploient la stratégie. Les buts d’une organisation, dans le cadre de sa mission (sa finalité) sont servis par l’usage d’actifs, matériels ou immatériels. On pourrait dire que la gouvernance consiste à guider et contrôler l’usage des actifs d’une organisation. Le but étant de créer de la valeur pour un ensemble de parties prenantes, à l’intérieur d’une stratégie définie, tout en protégeant de manière optimum les actifs en question. Ainsi la partie direction de la gouvernance implique de définir comment créer de la valeur au mieux dans l’usage des actifs essentiels de l’entreprise, pour atteindre des objectifs. Le contrôle consiste à définir, puis suivre, les indicateurs pertinents pour mesurer la progression vers le but escompté.

Pourquoi Semsimo?

1 décembre 2016 / by Theme Motive / Video / 0 comments

Cette video présente les besoins liés au pilotage des Systèmes d’Information auxquels le service ©Semsimo répond. Elle introduit également en quoi il est orienté pilotage par la valeur et quels sont ses apports par rapport aux solutions et approches existantes. ©Semsimo déroule une approche complète du pilotage par la valeur du Système d’information. Son objectif est d’aider à améliorer la performance de l’entreprise au regard de ses objectifs stratégiques, grâce à la définition, la mesure et l’optimisation des bénéfices métiers du Système d’Information pour l’entreprise. ©Semsimo utilise pour cela trois composants principaux. Les trois composants de Semsimo Le premier consiste en une modélisation des objets et concepts nécessaires à la prise de décision, via des ontologies spécifiques. Le second est la fourniture; pour exploiter cette représentation et pouvoir facilement nourrir et suivre les décisions, d’un portail collaboratif et sémantique. Ce dernier autorise une collecte structurée et une restitution des informations indispensables à la prise de décision. Enfin, pour obtenir des résultats tangibles rapidement (dès trois ou quatre mois), ©Semsimo propose une méthodologie de déploiement à coûts maîtrisé. Cette dernière repose sur des ateliers impliquant les parties prenantes et des phases de déploiement itératives et progressives.

Transformation numérique et pilotage par la valeur

29 juin 2016 / by Sabine Bohnké / Transformation numérique / 0 comments

La transformation numérique, c’est la capacité à rendre l’entreprise plus compétitive, plus productrice de valeur pour toutes ses parties prenantes, grâce aux usages du numérique. Ces usages reposent sur des applications des systèmes d’information. Or, quand il s’agit de développer ces applications, des problèmes de communication et de compréhension sont souvent à l’origine de défauts dans l’expression des besoins à couvrir et dans la prise en compte des risques et des contraintes. Ces défauts se retrouvent dans le produit résultant, qui ne délivre pas toujours la valeur escomptée, les bénéfices recherchés ayant été mal définis faute d’une vision commune de tous les éléments clés de la décision.